Accès au contenu Sans icône : Contenu ouvert Serrure argentée : Contenu accessible aux utilisateurs inscrits (Cliquez ici et inscrivez-vous gratuitement) Serrure dorée : Contenu accessible aux clients ayant une licence utilisateur (Cliquez ici pour acquérir une licence) Table des matières détaillées Bienvenue Bienvenue A1 Les avantages incontestables d'une méthodologie de management de projet A1.1 Modèle CMMI A1.2 Management de projet par rapport au cycle de vie d'un projet A1.3 Management de projet par rapport à la gestion de produit A2 Le style d’écriture de TenStep A3 Comment utiliser la Méthodologie TenStep A4 Principes Directeurs de TenStep A5 Déroulement de la méthodologie TenStep A6 Comparer la Méthodologie TenStep de Management de Projet A6.1 Comparaison TenStep avec Guide PMBOK A6.2 Comparaison TenStep avec PRINCE2® A6.3 Comparaison TenStep avec Six Sigma A6.4 Comparaison TenStep avec Méthode Agile Développement A6.5 Comparaison TenStep avec ISO 10006 0 Démarrage du projet 0.0 Démarrage du projet 0.1 Préparer le Travail du Portefeuille 0.2 Planifier le travail du Portefeuille 0.2.1 Rédiger la Proposition de Valeur 0.2.2 Créer le Cas d'affaires (Business Case) 0.2.3 Mener une Étude de Faisabilité 0.3 Exécuter le travail du portefeuille 0.4 Récolter les bénéfices du portefeuille 1 Définir le projet 1.0 Définir le travail 1.0.1 Qu’est ce qu’un projet? 1.0.1.1 Les dates de début et de fin de projet 1.0.2 Le rôle de chef de projet 1.0.3 Dimensionner votre projet (Petit, Moyen, Grand) 1.1 Processus 1.1.1 Petits projets 1.1.2 Projets moyens 1.1.3 Grands projets 1.1.3.1 Planifier les approvisionnements du projet 1.1.3.2 Sélection des fournisseurs 1.2 Techniques 1.2.1 Buts et objectifs 1.2.2 Rôles et Responsabilités 1.2.3 Matrice de responsabilités 1.2.4 Organisation du projet 1.2.5 Analyse des parties prenantes 1.3 Références rapides 2 Élaboration de l'échéancier et du budget 2.0 Élaborer l'échéancier et le budget du projet 2.1 Processus 2.1.1 Estimation 2.1.2 Seuil d’estimation 2.1.3 Les relations de dépendance entre les activités de l’échéancier 2.1.4 Estimer le nombre d’heures productives par jour 2.1.5 Structure de découpage du projet (SDP) 2.1.5.1 Exemples de structures de découpage de projet (SDP) 2.1.6 Comptes de Coûts 2.1.7 Gérer l'échéancier et le budget / Le chemin critique 2.1.8 Créer le Plan de Management de l'Échéancier 2.1.9 Créer le Plan de Management des Coûts 2.1.10 Établir les révisions à l'achèvement de chaque phase 2.2 Techniques 2.2.1 Estimation 2.3 Références rapides 3 Gérer l'échéancier et le budget 3.0 Gérer l'échéancier et le budget 3.1 Processus 3.1.1 Petits projets 3.1.2 Projets moyens 3.1.3 Grands projets 3.1.3.1 Lancement du projet 3.1.3.2 Clôture du projet 3.1.4 Gérer le budget 3.1.5 Révision aux jalons de l’échéancier 3.1.6 Gérer les projets impartis 3.1.7 Valider l’estimation du travail avec l’équipe 3.2 Techniques 3.2.1 Éléments de suivi 3.2.2 Valeur acquise 3.2.3 Ramener un projet dans les délais convenus 3.2.4 Ramener le projet dans le budget 3.3 Références rapides 4 Gérer les problèmes 4.0 Gérer les problèmes majeurs 4.1 Processus 4.1.1 Petits projets 4.1.2 Projets moyens 4.1.3 Grands projets 4.2 Techniques 4.2.1 Analyse des causes et des effets 4.2.2 L'Analyse des causes profondes 4.2.3 Analyse de Pareto 4.3 Références rapides 5 Gérer les modifications 5.0 Gérer les modifications 5.0.1 Définir le contenu 5.0.2 Créer le Plan de Management du Contenu 5.1 Processus 5.1.1 Petits projets 5.1.2 Projets moyens 5.1.3 Grands projets 5.1.3.1 Gestion de la configuration 5.1.3.2 Maîtrise intégrée des modifications 5.2 Techniques 5.3 Références rapides 6 Gérer la communication 6.0 Gérer les communications 6.1 Processus 6.1.1 Exemples de plans de communication 6.1.1.1 Gérer les attentes 6.1.2 Projets moyens 6.1.2.1 Eléments de base 6.1.2.2 Le cycle de vie du document 6.1.2.3 Ebauches 6.1.2.4 Modèle de structure du dépôt de documents 6.1.3 Grands projets 6.1.3.1 Gestion Avancée de la communication 6.1.3.2 Exemples de plans de communication 6.1.3.3 Construire une marque pour un projet 6.2 Techniques 6.2.1 Gérer la documentation - Techniques 6.3 Références rapides 7 Gérer les risques 7.0 Gérer les risques 7.1 Processus 7.1.1 Projets moyens 7.1.1.1 Analyse quantitative des risques 7.1.2 Grands projets 7.1.2.1 Créer le Plan de Gestion des Risques 7.1.2.2 Hypothèses et risques 7.2 Techniques 7.2.1 Facteurs de risque inhérent 7.2.2 Valeur Monétaire Prévue 7.2.3 Risques positifs - opportunités 7.3 Références rapides 8 Gérer les ressources humaines 8.0 Gérer les Ressources Humaines 8.1 Processus 8.1.1 Planification des ressources humaines 8.1.1.1 Créer le Plan de Gestion des Ressources Humaines 8.1.2 Former l’équipe de projet 8.1.2.1 Déterminer si les employés à plein temps ou les contractuels sont les plus appropriées 8.1.2.2 L’entretien avec les nouveaux membres de l’équipe 8.1.3 Développer l’équipe de projet 8.1.4 Diriger l’équipe du projet 8.2 Techniques 8.2.1 Techniques de constitution du staff 8.2.2 Développer l’équipe de projet 8.2.3 Diriger l’équipe de projet 8.3 Références rapides 9 Gérer la qualité 9.0 Gérer la qualité 9.0.1 Comprendre la nature de la gestion de la qualité 9.1 Processus 9.1.2 Projets moyens 9.1.2.1 Créer le plan de management de la qualité 9.1.3 Grands projets 9.1.3.1 Révision des livrables 9.1.3.2 Résoudre les problèmes de la qualité 9.2 Techniques 9.2.1 Le coût et les avantages de la qualité 9.2.2 Questions de contrôle qualité 9.2.3 Questions d’assurance qualité 9.2.4 Contrôle statistique de processus 9.3 Références Rapides 10 Gérer les indicateurs de performance 10.0 Gérer les indicateurs de performance 10.1 Processus 10.1.1 Exemples d'indicateurs de performance 10.2 Techniques 10.2.1 Collecter des indicateurs de performance au moyen des enquêtes 10.3 Références Rapides 40 Redressement de projets en danger 40.0 Redresser des projets qui ont des problèmes 40.1 Tolérances du projet 40.2 Problème de projet #1: Définition et planification inadéquate du projet 40.3 Problème #2 : Faible gestion du contenu 40.4 Problème #3 : Absence de gestion de l'échéancier du projet 40.5 Problème #4 : Mauvaise communication de projet 40.6 Problème #5 : Mauvais management de la qualité 41.0 Définissez et planifiez le redressement du projet 42.0 Évaluez le projet en difficulté 43.0 Développez un plan de redressement 44.0 Activez le plan de redressement 45.0 Evaluer et surveiller le plan de redressement TenStep eBook TenStep eBook en français (pdf) TenStep eBook en anglais (pdf) . . MéthodologieTenStep TenStep | Consultez la méthodologie TenStep TenStep | Table des matières détaillées TenStep | Résumé de la méthodologie Bibliothèquesde savoir-faire Modèles Diagrammes de flux Ressources pour la formation L'espace du management de projet L'espace de gestion L'espace de la qualité L'espace de ressources humaines L'espace de formation Licences &Inscription Obtenez une licence TenStep pour vous ou pour votre organisation Licences: Entreprise / Consultant Consulter les formules Inscrivez-vous gratuitment et accédez à plus de contenu Abonnez-vous gratuitement au bulletin" Les meilleures pratiques de management de projet " Méthodologies duGroupe TenStep Produits etServices Produits et Services Vue d'ensemble des avantages TenStep La mise en pratique Êtes-vous dans cette situation ? Si votre entreprise est orientée vers le marché international Brochures imprimables TenStep & Clients Nos Clients TenStep dans le monde ..............Les partenaires TenStep dans le monde TenStep Francophone ..............Les partenaires de TenStep Francophone ..............TenStep en France ..............TenStep Algérie ..............TenStep Québec ..............Projets réalisés par TenStep Francophone S'ajouter au réseau des partenaires TenStep ..............L'essentiel du programme de partenariat TenStep Formation Conseil Contact Transmettez-nous vos besoins Nos coordonnées Obtenez la Certification« TenStep Project Manager » de l'Académie TenStep (USA) à Alger, 07 ~ 11 novembre 2009à Tunis, 16 ~ 20 novembre 2009pour en savoir plus
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